Calysta s’engage à Libramont pour défendre une conviction : l’agroalimentaire est une terre d’innovations exceptionnelle, encore largement sous-estimée

À la Foire de Libramont 2026, en rejoignant la première édition du programme Scale Me Up comme partenaire, Calysta réaffirme son engagement aux côtés du secteur agroalimentaire qu’il connaît bien : un secteur où l’innovation est omniprésente, mais encore trop souvent insuffisamment identifiée, structurée, protégée et valorisée à la hauteur de son potentiel.

Le 2 juin 2026 – En devenant partenaire de Scale Me Up à la Foire de Libramont 2026, Calysta fait bien plus qu’associer son nom à un événement. Le cabinet de Propriété Intellectuelle affirme une conviction forte, forgée au fil des années aux côtés d’acteurs de l’agroalimentaire : ce secteur est une terre d’innovations exceptionnelle. Mais c’est aussi un monde d’inventions discrètes, d’améliorations techniques déterminantes et d’intelligence industrielle souvent sous-estimée — y compris par ceux qui la portent au quotidien.

Depuis de nombreuses années, Calysta accompagne des entreprises et acteurs de l’écosystème actifs dans les domaines foodtech et agritech. Cet engagement s’inscrit dans la durée, notamment à travers des collaborations étroites avec Wagralim, mais surtout grâce à une pratique de terrain : écouter, comprendre les métiers, analyser les procédés, les outils, les formulations, les optimisations de production et les innovations d’usage — et révéler là où se créent réellement les avantages compétitifs.

Pour Romain Lobera, Senior European & Belgian Patent Attorney chez Calysta, c’est précisément ce qui rend ce secteur aussi passionnant qu’exigeant :

« Ce qui me frappe depuis des années dans l’agroalimentaire, c’est l’immense modestie des personnes qui y travaillent. Il existe un véritable décalage entre la richesse de l’innovation et la perception qu’en ont ses acteurs. Quasiment à chaque rencontre, lorsqu’on aborde leurs développements, on nous répond que c’est “normal”, “logique”, “évident” — et donc non brevetable. En creusant, c’est exactement l’inverse. Ce qui nous intéresse, c’est de comprendre l’histoire du développement, les enjeux, les obstacles surmontés, tout ce qui n’a pas marché. C’est précisément là que se révèle, presque systématiquement, de la matière brevetable, et qu’émerge une véritable stratégie de création de valeur pour l’entreprise. »

C’est précisément là que Calysta entend jouer un rôle utile : éduquer, partager, former, révéler et structurer. Cette approche fait directement écho à l’esprit du programme Scale Me Up, qui vise à accompagner les startups agri et agroalimentaires dans leur développement, en leur apportant un cadre structurant et des expertises clés pour soutenir leur croissance.

Dans ce cadre, Calysta souhaite contribuer activement au dispositif, en mettant ses experts à disposition pour sensibiliser et accompagner les entreprises sur les enjeux de Propriété Intellectuelle — qu’il s’agisse de brevets, de marques, de modèles ou de valorisation.

Car pour Calysta, un brevet et plus largement un titre de Propriété Intellectuelle n’a jamais vocation à être une simple récompense symbolique. Un brevet utile est un brevet qui soutient une stratégie, renforce une position concurrentielle, crée de la crédibilité, sécurise des collaborations et génère de la valeur économique réelle.

Concrètement, une stratégie PI/brevets bien pensée permet notamment de :

• Cristalliser des partenariats autour d’une technologie développée en commun ;
• Créer ou renforcer un avantage concurrentiel sur un marché ;
• Soutenir une communication plus crédible et rassurante auprès des clients, investisseurs et partenaires ;
• Valoriser les actifs immatériels de l’entreprise ;
• Et, dans certains cas, bénéficier de mécanismes fiscaux favorables, notamment sur les revenus issus d’innovations protégées.

C’est d’ailleurs sur ce dernier point que Calysta se distingue en Belgique.

Le cabinet ne se limite pas à identifier et protéger les innovations : il travaille également à leur valorisation économique. Cela étant réalisé en interne par l’interaction des mandataires en brevets et des experts en fiscalité et valorisation des actifs PI, afin d’intégrer dès l’origine les enjeux de création de valeur, d’optimisation et, le cas échéant, de déduction pour revenus d’innovation.

« Notre mission n’est pas de construire une armoire à trophées. Elle est d’aider nos clients à transformer leurs innovations en décisions stratégiques, en avantages défendables et en valeur durable. Pour cela nous devons comprendre leur business, leurs contraintes, leur marché, et leurs véritables facteurs de différenciation. C’est à cette condition que la propriété intellectuelle devient un levier réellement utile. » — Romain Lobera

En s’engageant comme partenaire de Scale Me Up à la Foire de Libramont 2026, Calysta souhaite porter un message simple mais profond : dans l’agroalimentaire, l’innovation est partout — encore faut-il savoir la reconnaître, la protéger et l’aligner avec une stratégie d’entreprise.

Et si cet engagement est institutionnel, il est aussi profondément personnel pour Romain Lobera. Après des années passées au contact de ces entreprises, de leurs équipes et de leurs contraintes opérationnelles, une conviction s’est imposée : ce secteur mérite une approche de la propriété intellectuelle à la hauteur de son inventivité.